公司在搭建ERP項目的時候，有些功能無法滿足，就會考慮進行二次開發(fā)。但是ERP項目在二次開發(fā)上也有諸多問題需要大家注意。PART01在選擇ERP軟件供應商時候，要注意幾點：1）供應商是否有自己的專業(yè)成熟的ERP軟件產(chǎn)品；2）是否有自己配套的二次開發(fā)套件；3）是否有專門的二…

公司在搭建ERP項目的時候，有些功能無法滿足，就會考慮進行二次開發(fā)。但是ERP項目在二次開發(fā)上也有諸多問題需要大家注意。

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在選擇ERP軟件供應商時候，要注意幾點：

1）供應商是否有自己的專業(yè)成熟的ERP軟件產(chǎn)品；

2）是否有自己配套的二次開發(fā)套件；

3）是否有專門的二次開發(fā)團隊；

4）目前市場上產(chǎn)品和品牌的口碑如何；

5）最主要的就是是否有自主研發(fā)的能力；

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作為供應商，要合理疏導以及正確判斷甲方的需求：

首先要溝通好后期會不會產(chǎn)生大的二次開發(fā)啊，比如涉及到代碼修改的層次，怎么收費是要在合同中注明的，當然如果一開始是無法定價那么也要有相關的說明。

一開始要給甲方意識就是ERP軟件的流程是經(jīng)過多年多次多家客戶的使用修改提升總結(jié)出來的，甲方企業(yè)的流程盡可能的去往標準流程上去規(guī)范。ERP是一種管理思想，管理習慣，如果甲方一開始堅持是不能接受通用版的流程那么就是得走定制研發(fā)的道路。

這個過程需要我們雙方在ERP項目意識上有比較高的思想覺悟，軟件供應商不要頑固的堅持自我，要開放性的接受或者去思考對方提供的一些流程改善建議。客戶也要清醒認識到，不應過多強調(diào)用戶自身的特點，ERP軟件中的管理流程是從許多企業(yè)中提煉出來的，具有先進性和合理性。許多用戶的特殊之處都是由于流程自身的不合理產(chǎn)生的，應該通過ERP的實施，對企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化或重組，而不是一味修改軟件以適應不合理的流程。

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