服裝行業，因變化節奏快，季節性強的特性，商品的管理則顯的尤其重要，但部分服裝企業只是在帳目上贏利，什么意思呢？
意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，庫存周轉率低，隨著時間的推移產品就不斷貶值，因經營不善而歇業。
存貨產生的原因主要總結為以下幾點：
1、無準確有效的報表，缺乏對未來市場的判斷；
沒有對市場環境變化、產前技術準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。
2、手抄報表，調撥不精確；
在服裝企業進、退、換、調、業務頻繁，若不能縱觀商品在區域門店內的庫存和銷售狀況，憑經驗憑感覺或來回切換不同區域不同門店的銷售庫存數據，最后促成一張手抄表來確定如何調撥的話，工作量大且不精準，這樣配貨、調撥商品，就很可能導致某門店銷售好的商品缺貨，銷售差的商品具有大量庫存，而導致總倉庫存積壓！
3、采購能力與調控不強，出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
4、在設計時沒有進行商品規劃，商品屬性分析，導致上下裝比例失調，色彩不協調，尺碼比例不均衡，款式無創新，定價不科學等整體問題，使客人進店率低，銷量下滑，庫存積壓。
5、對代理的關懷少，掌握代理的情況甚少，難以幫助不同代理之間的調貨，周轉內部庫存，而積壓庫存；
有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。如此眾多的方法，治標不治本啊。
孫子兵法有云：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得以啊！
那如何才能做才能防范于未然呢？
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