粉絲都在干嘛呢？小編有段時間沒給大家整理工貿的行業案例了，不知道之前的行業案例整理對大家是否有幫助呢？有的話請讓您身邊的朋友們都關注我吧，小編這廂有禮了~~~戳上面哦，以后天天就能和小編見面啦！嗚啦啦……
山西某鋁業科技有限公司坐落于呂梁山脈中段東麓，晉中盆地西南隅、晉秦物流要道和晉西運輸樞紐的山西省孝義市高新科技產業園區內，是一家致力于建筑節能裝飾材料的研發、設計、生產及裝飾工程施工的綜合性公司，是山西省能源經濟轉型過程中涌現出來的具有代表性的高新技術企業之一。公司主營產品分為四大系列若干種類，其中：
①鈑金系列：鋁單板、鋁蜂窩芯、鋁蜂窩板、鋁天花四大類
②門窗幕墻系列：斷橋鋁門窗、鋁木復合門窗、框架式幕墻、單元體幕墻四大類
③玻璃系列：鋼化、熱彎、夾膠、中空、中空百葉玻璃五大類
④噴涂系列：鋁、鋼鐵件、木材的表面處理；靜電粉末噴涂；氟碳漆靜電噴涂；水性陶瓷納米涂料靜電噴涂；真空木紋轉印等多種表面處理
那么從經營管理來看，該企業有什么樣的管理需求和難點呢？
管理訂單生產各種玻璃、門窗、鋁單板的下單、預算、采購、生產、交貨收款、核算全過程
車間各個工序之間物料交接，掃碼流轉。
原材料、產成品、在制品適時核算。
生產過程中各種圖紙、用料清單以及根據訂單預算出來的采購建議，及時上傳，共享，追求零庫存運轉
原料入廠、成品出庫、車間領料、銷售收款、進貨付款各項運行關鍵點的審核控制。
其實從管理需求上看，鋁材行業跟五金生產行業差異不大，不過卻有一定的特性，那么在軟件中，我們如何去管理和應用呢？
根據BOM，自動核算出每一筆訂單的成本預測體制，快速幫助企業清晰每一單的毛利控制；
通過銷售訂單跟蹤表，可以貫穿查詢每一筆訂單的銷售發貨進度、生產進度等。
工序管理分為：嚴格管理和非嚴格管理。嚴格管理的意義在于幫助企業規范生產工序流程（適用于中大型生產企業）；非嚴格管理工序則是靈活的工序管理流程，可進行流程自定義（適用于中小型生產企業）。
工序交接在現有企業當中，是屬于一個管理的盲點，其實大部分的損耗也都是在于生產線上，如果能很好掌控到每一道工序的損耗情況。
系統提供進貨費用分配，將運輸、搬運等費用攤入進采購成本，精確原材料的實際成本；
完工驗收單時提供自動核算生產材料成本核算，系統可根據本次生產耗用的原材料進行自動核算；
月末時，財務將本月發生的制造費用、人工費用等自動核算到每一筆生成完工的產成品里，精確成本；
多種的審核流程控制可以自定義企業的審核方式，讓流程管控更貼切企業。
講到這里，鋁材行業跟大家分享的差不多了。不管您的企業大小怎樣，小編是覺得功能其實是其次的，重要的是企業是否有這樣的管理平臺和意識，小編也相信工貿這個產品會隨著企業的發展而不斷的延伸！
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