疫情防控新十條的出臺和防控措施的疊加優化，意味著我們正式邁向了結束疫情生活的道路。在即將回歸正常的最后一環中，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一個身處其中的企業的免疫力。在如此環境下，企業應該如何確保工作的正常進行，將負面影響降到最低呢？以下幾…

疫情防控新十條的出臺和防控措施的疊加優化，意味著我們正式邁向了結束疫情生活的道路。在即將回歸正常的最后一環中，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一個身處其中的企業的免疫力。

在如此環境下，企業應該如何確保工作的正常進行，將負面影響降到最低呢？以下幾點建議，希望能對奮力求生的中小企業有所幫助。

首先、高度重視、做好研判與評估。非常時期，企業管理者要做好充分的思想準備和最壞的打算，迎接最嚴峻的考驗。對于以線下經濟為主要收入來源的中小企業來說，這段時間面臨最直接的問題就是收入的斷崖式下滑，與此同時，企業還要承擔人工、房租、負債、稅費等剛性支出和成本，一不小心就會陷入資金鏈斷裂的存亡邊緣。

第二、積極了解政府相關的救助政策。為了幫助企業渡過難關，恢復經濟，大部分地區都會出臺減免、緩補等幫扶政策。例如：財政部稅務總局《關于對增值稅小規模納稅人免征增值稅的公告》《關于進一步實施小微企業所得稅優惠政策的公告》等。中小企業應該積極關注并與當地政府機構聯系，獲得相關支持。

第三、快速調整工作目標和行動計劃。一方面，設定底線，必要時斷臂求生止損；另一方面，提早布局，要為機會窗口做好充分準備。有章法，不盲目，不慌亂。總之，要避免讓風險和損失持續擴大，在錯誤的道路上越走越遠，先活下來。

第四、收縮戰場。資金層面，一方面要極致開源節流，積極催收賬款，努力拓展業務，嚴格控制成本；另一方面，要提高資金的使用效率，好鋼用在刀刃上。業務層面，要收縮戰場，縮小著力點，聚焦最有現金流價值的業務。

第五、積極協商，獲取支持。企業應積極與各個交易方或利益相關方（如客戶、政府部門、租賃方、供應鏈、投資方、債權方等）溝通協商，將疫情作為商業活動中的“不可抗力”，爭取有利于企業生存與發展的諒解和支持。如，與客戶協商交付時間、交付方式、付款周期、預付款等；與投資方協商應兌付條件的諒解，或爭取新的投資等；與供應鏈協商合作變更、付款周期、合作的延續（或解除、修改）等。

第六、加速數字化轉型，謀求長遠發展。疫情加速了落后模式和業態的淘汰，也激發了創新動力，催生出新的商業模式。對企業來說，經此一“疫”，應高度重視商業模式、業務形態的數字化轉型，提升產品與服務的信息化水平（數字化、網絡化、智能化），增加盈利模式中的數字化比重。作為27年企業信息化服務商，管家婆能夠為用戶提供個性化、一體化的數字化轉型方案，助力企業降低成本、提升效率、提高質量、控制風險、增強安全、改善決策，克服時艱。同時，能夠在未來持續有價值地釋放數字生產力，幫助企業應對市場競爭，獲得先機。