隨州五通軟件 - 專注企業管理數智化十余年！為您提供前沿解決方案：專用汽車生產等傳統制造業數字化轉型怎么實施？

智能制造是以制造環節的智能化為核心，以端到端的數據流為基礎，以數字作為核心驅動力的，所以于制造企業來說，信息化、數字化轉型是促進其管理發展的重要環節。數字化轉型對于制造企業來說有哪些價值呢？轉型又該如何做呢？

一、制造企業數字化轉型的價值

1、數字化可以幫助企業實時、準確地了解其生產運營情況，對采購生產訂單、庫存、質量、設備等狀態數據進行及時洞察。

2、數字化可以通過對企業各項運營數據的采集分析，發現問題，及時調整。對內，可以激發員工積極性，提升效率；對外可以增強企業核心競爭力，贏得更多市場機遇。

3、數字化可以讓生產制造企業完全把控整個產品的生產流程，實現生產流程透明化、可追溯，進而提升產品的附加值，增加服務收益。

二、制造企業數字化轉型的難點

制造企業數字化轉型，并非是單純的技術課題，它關乎著企業管理的升級與未來發展。當前，很多生產制造企業的轉型難點主要表現在以下幾個方面：

1、管理層轉型意識的不足。制造企業數字化轉型，是一個自上而下的工程，只有企業高層意識到轉型的重要性與緊迫性，才能成功實施。而不少企業管理者并沒有真正地明確數字化轉型的價值所在與戰略重要性。

2、企業資金的限制。對于很多中小型制造企業來說，沒有足夠的資金進行投入，去上線適合自己的數字化系統。

3、缺少成功經驗，轉型升級顧慮多。隨著信息化的發展，不少制造業企業或許已經應用了不少其他類型的信息化系統，但是應用效果并沒有達到預期，依然存在數據孤島的情況。加之制造行業的個性化很強，沒有完全可以借鑒的轉型模式，企業不敢再輕易投入。

三、制造業數字化轉型如何做？

1、明確數字化轉型方向。生產制造企業管理者需明確“數字化“的趨勢與價值。堅定數字化轉型的信心，并評估企業各部門鏈條之間的數字化管理程度，明確方向。

2、梳理數字化管理框架。通過內部分析與調研，梳理業務流程，并結合行業特性及管理實踐，，找準企業數字化轉型的突破口，解決當下問題，布局未來發展。

3、選擇適合企業實際的數字化系統服務商。當前，市面上有很多紛繁復雜的數字化轉型系統，乍看起來，功能都大同小異，但是在內在邏輯跟應用效果上卻千差萬別。所以，在選擇時一定要根據企業自身特點和實際情況來進行判斷，適合的才是最有價值的。管家婆云工貿ERP數字化轉型系統，可以針對不同規模與不同行業生產制造企業提供數字化轉型方案，為制造企業有效賦能，幫助企業真正實現降本增效，健康管理。

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