對具備一定規(guī)模的集團公司來說，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅取決于企業(yè)的品牌、技術(shù)、所處行業(yè)等因素，也高度依賴公司整體的財務管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務架構(gòu)運作與管理的復雜性，財務管控往往面臨著極大的挑戰(zhàn)，那么，集團化公司如何做好財務管控工…

首先，小編先帶你了解下集團化公司財務管控的幾種模式：

1、集權(quán)式

集權(quán)式財務管理模式是指企業(yè)集團的各種財務決策權(quán)集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。這一模式的特點在于：企業(yè)的財務管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財務決策權(quán)。

2、分權(quán)式

分權(quán)式管理模式是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務控制，管理和決策權(quán)進行適當?shù)膭澐郑瘓F公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。這一模式的特點在于：財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并能根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主。在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

對于集團化公司來說，不論采用哪種模式的財務管控模式，都離不開幾項原則：

1、集權(quán)分權(quán)適度

集團公司財務總部集權(quán)過多，會影響子公司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權(quán)限，特別是重大財務管理決策權(quán)，在此基礎上實行適當?shù)姆謾?quán)。

2、權(quán)責利均衡

分權(quán)能否達到目的，與權(quán)責利關系處理密切相關。給予子公司、分公司的權(quán)限大，但承擔的責任小，容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象；反之，則不利于調(diào)動子公司、分公司的積極性，因此權(quán)責應是對稱的、均衡的。

3、機構(gòu)的設置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應

集團內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務管理機構(gòu)設置哪些職能部門，應與享有的財務管理承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。

五通軟件管家婆財貿(mào)ERP（C9）是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化管理平臺，面向集團化企業(yè)財務管控，可以幫助集團實現(xiàn)總部集中統(tǒng)一監(jiān)管、下屬組織分散獨立經(jīng)營的管理目標。從以下多個維度為集團化企業(yè)管理提供管理價值：

1、面向多種組織關系，滿足分公司、子公司、事業(yè)部、加盟連鎖等不同類型企業(yè)的獨立核算需求。

2、系統(tǒng)資料共享，支持核心共用資料由集團統(tǒng)一管理，也可以由下屬公司獨立管理。

3、集團化業(yè)務協(xié)同，支持統(tǒng)一采購、財務集中等集團業(yè)務模式，實現(xiàn)組織間業(yè)務自動協(xié)同。

4、企業(yè)經(jīng)營的實時監(jiān)管，總部能隨時掌握下屬公司經(jīng)營情況，有效達成對其實時監(jiān)管的目的。

5、數(shù)據(jù)報表的匯總管理，支持下屬公司業(yè)務/財務數(shù)據(jù)自動匯總，并可穿透到明細探究異常業(yè)務根源。

集團公司對子公司的財務控制是為了更好地實現(xiàn)對子公司的管理，發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢，從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。

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