供應鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環節，將供應商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應鏈管理就是要通過優化供應鏈關系和流程，整合相關業務，提高企業競爭力。

對于典型的制造企業，整個供應鏈可以分成兩段：前端的銷售供應鏈和后端的采購供應鏈。分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經銷商、服務網點及最終客戶等多個個環節;采購供應鏈涉及供應商、采購、質檢、倉儲、制造等環節。管理的目的在于追求整個供應鏈的效率和成本有效性。

隨著市場競爭的白熱化，制造企業開始從各個節點提升管理質量，那么，制造企業該如何加強供應鏈管理呢？小編為大家分享幾點：

1.保持戰略一致性

確保供應鏈戰略與組織戰略保持一致，確定投資哪些技術和功能，從而增加競爭優勢并推動業務增長。

2.效率最大化提升

通過定義新規則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，在大數據分析的基礎上了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到最大化。

3.各階段合理安排

企業要將需要了解產品、資產、人員和流程在配送中心和倉庫、生產線等任何特定階段的進展情況，通過實時監控來發現潛在問題，推進各個階段的合理安排。

4.系統透明化管理

將整個供應系統透明化管理，在廠商和合作伙伴以及其他生態系統利益相關者之間建立緊密聯系，為產品、資產分配不同的人員和技術，推動價值鏈的升級發展，使得整個供應系統更協調。

在快速變化的市場中，企業要想適應市場需求并獲得全新競爭優勢，就必須要有迅速的市場響應能力，在企業轉型升級過程，除了想方設法降低生產成本之外，還要掌握市場的真實需求，快速推出適合市場的產品，通過更高的透明度和對產品使用的深刻見解，提供超出常規產品的更多增值服務。

五通軟件管家婆工貿ERP軟件不僅深入制造企業生產管理環節，同時，在加強企業供應鏈管理方面也有著巨大的價值，能夠幫助制造企業一站式解決采購、銷售、庫存管理問題，精準掌握真實倉庫數據，優化企業供應鏈流程。通過系統連接供應商和客戶，讓信息傳遞更省時，溝通更順暢，銜接更準確。